“現(xiàn)在無論是廠區(qū)現(xiàn)場還是操作室，較之前都有了很大改觀，一進門，干凈整潔、綠意盎然的景象就會映入眼簾?！?/span>

脫硫脫硝操作室干凈亮麗、廠區(qū)設備光潔如新，安全標識牌吊掛井然有序，班前會議室學習熱情和創(chuàng)新動能充沛……標準化、精細化的生產(chǎn)現(xiàn)場成為了景焦能源公司煉焦廠脫硫脫硝班組一道亮麗的風景。

今年以來，該班組以打造“四星班組”為目標，不斷加強落實班組管理舉措，在思想上引導職工牢固樹立“清潔生產(chǎn)”理念，努力營造“全員參與，努力創(chuàng)建”的濃厚氛圍，潛移默化影響職工的環(huán)境觀念。在制度上嚴格落實區(qū)域“網(wǎng)格化”管理，將區(qū)域衛(wèi)生、設備衛(wèi)生等劃分到個人，包機人員每日檢查各自衛(wèi)生區(qū)域及設備衛(wèi)生，確保設備及附屬無積灰、無油污，安排專人定期對設備、現(xiàn)場衛(wèi)生死角進行全面排查，真正實現(xiàn)了衛(wèi)生有人收、有人管、有人守。

在設備信息管理方面，大力推行設備可視化，作業(yè)區(qū)采取定人員、定標準、定方法的措施設置點檢牌，將設備名稱、編號、狀態(tài)和包機責任人等信息合并，實行“一機一檔多信息”，全方位了解設備動態(tài)。

“‘新名片’清晰地展現(xiàn)了設備狀態(tài)信息和相應的包機責任人，可旋轉調(diào)節(jié)的狀態(tài)圓盤更是方便了平時的巡檢和檢維修工作，使設備管理更加高效。目前，在‘巡檢+定修’的精細養(yǎng)護下，設備運轉率始終保持100%，無中斷時間?！痹摪嘟M作業(yè)長介紹道。

除了以精細化管理為抓手，抓好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、設備管理工作，該班組青年員工還利用空閑時間“扮靚”現(xiàn)場。“我們班組在現(xiàn)場空曠的墻面上畫上了功夫熊貓、葫蘆娃，每天看著這些童真趣味的涂鴉，心情都愉悅了很多，工作狀態(tài)都不一樣了?！惫ぷ鳝h(huán)境的改善不僅提升了員工的幸福指數(shù)，更進一步地提高職工重視現(xiàn)場環(huán)境、改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的意識。

改善現(xiàn)場環(huán)境的同時，該班組還始終把“家文化”建設貫穿于日常工作，以前的操作室物品雜亂，甚是不美觀，經(jīng)過班組人員的整理布置，操作室目前寬敞明亮，墻面粉刷一新，桌面上裝點綠色植物，凈化空氣并美化環(huán)境。此外，翻新的信息宣傳欄、學習園地、職工之家板塊，既滿足了員工學習的需要，又讓員工身心得到了放松。

“安全是班組建設的‘生命線’，是穩(wěn)定生產(chǎn)的‘保險鎖’?！睘榱藦娀嘟M安全基礎管理，有效防范各類事故的發(fā)生，該班組從“安全管理、文明生產(chǎn)管理、基礎臺賬管理、檢維修安全管理”等方面入手，嚴格落實崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決杜絕違章違紀行為。班組職工從個人崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，有效織密了班組安全責任網(wǎng)；作業(yè)長于每日早會認真交代當天的工作任務和安全措施，班長再根據(jù)工作任務的具體情況、班組職工的技術水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場工作的安全順利開展。

“我們班組被廠里稱為“環(huán)保衛(wèi)士”，今年以來，我們在原有脫硝設備系統(tǒng)基礎上，對鍋爐增設了旁通，在不提高煤氣用量的前提下，迅速對脫硫升溫，有效控制了異常波動數(shù)據(jù)，不僅減少了成本的投入，還保證了鍋爐煙氣中SO2的超低排放。”節(jié)能環(huán)保是新時期生產(chǎn)工作的重點內(nèi)容，脫硫脫銷班組緊跟公司步伐，在降本節(jié)能的基礎上，聚焦綠色發(fā)展“卡脖子”難題，不斷優(yōu)化除塵、除硫措施，使煙氣的排放得到更好的管控，真正實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

“九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”。班組建設是長期系統(tǒng)的工作，下一步，該班組將持續(xù)加強和改進班組建設的長效機制，注重員工素質技能的提高，使班組建設產(chǎn)生的正能量不斷轉化成為企業(yè)高質量發(fā)展的重要推手。（文\圖：沈穎/編輯：涂嘉蕾/一審：江威/二審：嚴春華）