根據(jù)集團(tuán)黨委書記、董事局主席王耀在3月8日黨政聯(lián)席會上關(guān)于“綜合考慮薪酬激勵(lì)方案，以優(yōu)化工資總額和績效配比為目標(biāo)，快速、大膽的科學(xué)調(diào)整”的要求，為完成集團(tuán)黨委促進(jìn)集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化與提升的工作目標(biāo)，并讓廣大職工深入了解“活力賦能型激勵(lì)系統(tǒng)”項(xiàng)目的具體情況，6月30日下午，黑貓集團(tuán)“活力賦能型激勵(lì)系統(tǒng)”項(xiàng)目啟動大會在景焦能源公司三樓大調(diào)會議室召開。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李保泉出席會議并講話。集團(tuán)黨委委員、組織部部長徐建民主持會議。集團(tuán)班子成員，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人，各下屬子公司班子成員及職工代表參加會議。西安工程大學(xué)賈艷玲教授專家團(tuán)隊(duì)成員出席會議。

會上，徐建民首先對“活力賦能型激勵(lì)系統(tǒng)”項(xiàng)目實(shí)施的目的、內(nèi)容及專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了介紹。

隨后，賈艷玲教授結(jié)合前期調(diào)研的實(shí)際情況，詳細(xì)地解讀了“活力賦能型激勵(lì)系統(tǒng)”項(xiàng)目。

李保泉表示，薪酬體系的優(yōu)化和提升工作，是集團(tuán)今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，薪酬體系的優(yōu)化與提升不僅僅是廣大干部員工的共同訴求，同時(shí)對于集團(tuán)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，吸引專業(yè)人才，人才梯隊(duì)建設(shè)，提高管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營都有著非同尋常的重要意義。集團(tuán)邀請了賈艷玲教授領(lǐng)銜的專家團(tuán)隊(duì)來幫助我們進(jìn)行薪酬體系建設(shè)，賈教授“活力賦能型激勵(lì)系統(tǒng)”的理念，我非常贊同，薪酬提升關(guān)系到每一位員工的切身利益，各部室、各子公司的負(fù)責(zé)同志一定要端正態(tài)度，認(rèn)真對待，務(wù)必將“活力賦能型激勵(lì)系統(tǒng)”項(xiàng)目圓滿完成。

李保泉要求，一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識，改變固有思維。我們要清醒的認(rèn)識到薪酬體系優(yōu)化與提升是集團(tuán)適應(yīng)市場化需求的必經(jīng)之路，必須要有打破舊薪酬體制的決心和勇氣。要想調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造力，建立完善的科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制勢在必行。二是要正確理解“活力賦能”的概念，樹立全新的激勵(lì)機(jī)制理念。要建立科學(xué)的激勵(lì)分配機(jī)制，要以工作積極性、主動性、創(chuàng)造性等方面的綜合評價(jià)作為依據(jù)，真正發(fā)揮薪酬體系在用人機(jī)制上的激勵(lì)作用。三是要以企業(yè)效益為先，堅(jiān)持收入與效益聯(lián)動，與貢獻(xiàn)對應(yīng)，與績效考核掛鉤的原則。薪酬提升不等于普調(diào)工資，績效考核必須建立在企業(yè)創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)上，大家應(yīng)當(dāng)多做以工作能力為影響的縱向?qū)Ρ龋僮觥安换脊讯疾痪钡臋M向?qū)Ρ?，各單位的?fù)責(zé)同志要帶頭做好思想傳導(dǎo)。國有企業(yè)改革，集團(tuán)三年倍增計(jì)劃，在這些大變革、大發(fā)展背景下，薪酬提升工作尤顯更加迫切和艱巨，在座各位同志，尤其是人力資源部門的同志們一定要對這項(xiàng)工作有清醒的認(rèn)識，以此為工作重心，加快步伐，履行職責(zé)，為集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，共享企業(yè)發(fā)展的成果！