本網(wǎng)訊（李玉榮）11月8日下午，集團領導王耀、李保泉、曹華、于秀策、馮建華、黎景平、胡建華以及集團主要職能部門負責人組成的調(diào)研組到肥業(yè)公司開展調(diào)研。肥業(yè)公司領導方秋保及企業(yè)高管、中層干部代表參加調(diào)研。

調(diào)研現(xiàn)場

        會上，王耀一行認真聽取了肥業(yè)公司2017年生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面工作匯報，重點對該公司集團股份結構、各基地生產(chǎn)項目、采購管理、運輸、銷售費用及農(nóng)業(yè)服務和農(nóng)機裝備等情況進行了深入了解。

        王耀對肥業(yè)公司取得的成績表示了充分的肯定，同時就重點工作提出具體要求：一是要注重新型肥料的研發(fā)和推廣，增加肥料的品種，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，以海藻酸肥為榜樣，提升肥料附加值，從而提高效益；二是要摸清掌握南方農(nóng)業(yè)特點，研發(fā)生產(chǎn)南方適用的農(nóng)機裝備，要充實研發(fā)團隊力量，加大推廣宣傳，量化生產(chǎn)；三是整體運作土地流轉，使上下游暢通，在服務過程中取得效益；四是重啟PE資金，高度重視IPO，朝新方向努力，積極準備，適時啟動；五要切實打造好浮梁田園綜合體項目，實現(xiàn)項目推進常態(tài)化，吸引社會資金，為企業(yè)發(fā)展服務；六要高度重視安全生產(chǎn)工作，認真吸取事故教訓，舉一反三，加強管控力度；七是進一步加強環(huán)保工作，管治并舉，實現(xiàn)全面達標。

        集團總經(jīng)理李保泉在調(diào)研中指出，肥業(yè)公司自成立之初，歷經(jīng)穩(wěn)定生產(chǎn)、做大做強等發(fā)展階段，如今在人員配制、費用管理、人工薪酬、資金回籠等方面工作上可圈可點，值得借鑒。他強調(diào)，肥業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略思路清析，宏觀調(diào)控可行，但不夠細致；肥業(yè)公司經(jīng)營、管理嚴謹，同時也要加強風險管控。