本報訊（黃芳）11月10日上午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王耀、李保泉、曹華、于秀策、馮建華、黎景平、胡建華以及集團(tuán)主要職能部門負(fù)責(zé)人組成的調(diào)研組到金鼎實(shí)業(yè)公司開展調(diào)研，深入了解該公司生產(chǎn)經(jīng)營、主要工作推進(jìn)、未來發(fā)展情況，以及當(dāng)前面臨的困難和主要問題。金鼎實(shí)業(yè)公司董事長盛旺喜，公司、各事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

會議現(xiàn)場

        在充分聽取工作匯報后，集團(tuán)黨委書記、董事長王耀作重要講話。他首先對金鼎實(shí)業(yè)公司取得的成績給予了充分的肯定，對實(shí)業(yè)的發(fā)展充滿了信心，并就未來的工作提出更高要求：一是突出亮點(diǎn)，清除短板。商業(yè)廣場的亮點(diǎn)是切入“互聯(lián)網(wǎng)+”推動金鼎優(yōu)生活；房地產(chǎn)公司的亮點(diǎn)是切入市場，有思路、有資源、有目標(biāo)，發(fā)展?jié)摿薮?；物流公司的亮點(diǎn)是積極開拓市場，精心運(yùn)作，未來發(fā)展不可估量；酒店業(yè)遇市場激烈競爭，虧損是暫時的，相信明年的措施和方案執(zhí)行有力，業(yè)績一定有大幅提升。二是明確思路，融入我市“3+1”發(fā)展戰(zhàn)略。要發(fā)揮巨大作用，緊緊咬住 “3+1”發(fā)展戰(zhàn)略不放松。金鼎實(shí)業(yè)與景德鎮(zhèn)的發(fā)展密切相關(guān)，是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的突破口之一——商貿(mào)和酒店是景德鎮(zhèn)最好的服務(wù)窗口；房地產(chǎn)是景德鎮(zhèn)開發(fā)的重頭戲；物流是融入景德鎮(zhèn)發(fā)展的排頭兵，要發(fā)展水運(yùn)、公路和鐵路聯(lián)運(yùn)，充分利用優(yōu)勢抓住新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；三是排查風(fēng)險，輕裝上陣。密切關(guān)注、排查、清算各種風(fēng)險，全面梳理可能帶來糾紛的合作公司，適時通過法律途徑解決分歧。同時，集團(tuán)各部室要全力配合，幫助實(shí)業(yè)清理、清算資產(chǎn)，規(guī)避可能帶來的各種風(fēng)險。四是引進(jìn)人才，改變觀念。要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，引進(jìn)品牌、引進(jìn)人才，用專業(yè)的人做專業(yè)的事，同時在此過程中要借用、培養(yǎng)專業(yè)人才。五是精細(xì)服務(wù)，安全至上。作為服務(wù)業(yè)，要強(qiáng)化精細(xì)化服務(wù)，在高度重視消防、設(shè)備安全的同時，也要把好食品、物流運(yùn)輸、?；返劝踩年P(guān)口，把安全視為重中之重。六是“小步快跑”，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮作用。集團(tuán)四大板塊中，焦化板塊作為集團(tuán)根基，發(fā)展穩(wěn)??；黑貓板塊作為外延主力軍，產(chǎn)能完全釋放，未來走出國門指日可待；肥業(yè)公司和金鼎實(shí)業(yè)公司則是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的兩條腿，肥業(yè)切入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，打造省級田園綜合體，金鼎實(shí)業(yè)咬住融入景德鎮(zhèn)“3+1”戰(zhàn)略不放松，商貿(mào)切入互聯(lián)網(wǎng)+，打造全市最大商業(yè)綜合體，房地產(chǎn)打造昌南雄鎮(zhèn)，酒店引進(jìn)知名品牌，成為與世界對話的窗口，物流成為最大的現(xiàn)代物流港。

        集團(tuán)總經(jīng)理李保泉在調(diào)研中對金鼎實(shí)業(yè)公司提出了“不忘初心，牢記使命”的要求，同時對其旗下各大事業(yè)部提出具體要求：針對物流事業(yè)部，一是服務(wù)好集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，包括炭黑和焦炭的原料運(yùn)輸；二是拓展業(yè)務(wù)，提升業(yè)績，未來做大做強(qiáng)成為上市公司。針對商管事業(yè)部：一是通過服務(wù)提升和環(huán)境打造，實(shí)現(xiàn)“人氣旺帶動商機(jī)旺”，達(dá)到租金收入的提高；二是通過商業(yè)氛圍的提升，達(dá)到物業(yè)價值的提升。針對房地產(chǎn)事業(yè)部：一是解決好歷史遺留問題；二是認(rèn)真規(guī)劃航空小鎮(zhèn)工作。針對酒店事業(yè)部：一是通過引進(jìn)機(jī)制、人才和品牌，提高經(jīng)營水平，提升業(yè)績；二是認(rèn)真規(guī)劃開門子改造項目和合資賓館改擴(kuò)項目，盡快盤活不良資產(chǎn)；三是涉及紫晶賓館擴(kuò)建、改造、升級等相關(guān)工作，要充分聽取合作股東意見，通過積極溝通共同解決問題。